页岩气开采

该煤种可用于炼焦配煤，替代部分市场稀缺、价格较高的肥煤，但是掺配比例一直未进行科学研究，多以各个炼焦企业的自身经验为主，没有达到最优配比，造成烧焦成本偏高。

虽然在甲醇制烯烃等方面我们做得相对还比较成功，但在二烯烃方面还存在短板，致使现在丁二烯、异戊二烯产品短缺，市场价格仍然很高。神华集团研究院杜铭华副院长指出，从现在开始，中国煤化工技术及产业化的发展都将进入一个新的阶段，这一阶段他们会在已有成果的基础上，深化、完善既有技术，加快产品链的延伸和产品的精细化。

要老老实实搞好节能减排和园区化以及科技研发，要将产业链不断地向前推进。如果企业一效两耗能满足国家要求，布局就有了依据，这也比原来政策更加科学和规范。针对如何更好地发展煤化工深加工产品，清华大学教授魏飞谈了自己的看法，目前煤化工发展最关键的是延伸产业链。正如丁辉所说，本次论坛不仅有政府部门的问诊把脉，也有企业的现身说法，还有业内人士的专业分析。丁辉谈到，在本次论坛上，国家能源局、工信部以及行业协会领导的讲话他都听了，相信这次论坛的召开不仅能推动国内煤化工行业下一步的节能降耗、环保及技术创新工作，更兼具指导及辐射功能。

他认为，企业要科学发展煤化工，首先要符合自身的实际和优势，不能只为占资源而发展，也不要跟风，别人搞什么我就搞什么。中国化学工程集团公司总工程师汪寿建认为，国家对煤化工产业所持的态度是支持和鼓励的，这一点从近期国家出台的政策以及发改委、国家能源局完成的《煤炭深加工产业发展政策》都能看出来。1日23时40分，黑龙江省七台河市福瑞祥煤炭有限责任公司八井发生透水事故，当班入井22人，截至3日0时，已有8人成功升井，升井矿工生命体征平稳，目前已送往七台河市人民医院进行救治。

与此同时黑龙江省省长王宪魁、副省长张建星亲赴现场指挥督促指导地方全力做好抢险救援等工作。接到事故报告后，国家安全监管总局立即组织研究，要求黑龙江煤矿安监局配合当地政府全力以赴抢救被困人员。决定由国家煤矿安监局副局长王树鹤率工作组赶赴事故现场。据了解，七台河市福瑞祥煤炭有限责任公司八井隶属于七台河市桃山区管辖，为年产4万吨矿井，片盘斜井开拓方式，证照齐全有效，已经通过停产复工验收。

2日17时，指挥部又调两台大功率水泵加大排水力度，使每小时排水量增加到400立方米在这一过程中，山东能源集团还在不断调整考核导向，转变过去重总量、轻质量，重产出、轻效益的传统增长方式，更加注重发展的质量和效益，发挥绩效考核的指挥棒作用，推动考核导向由重总量向重均量、由重产出向重效益、由重投入向重质量的转变，促进各单位加快推进产业结构调整和发展方式转变。

这一切都要求其深入推进转型发展。山东能源集团还充分利用当前市场形势带来的倒逼机制，加快建立以市场化为导向的内部经营管理机制，破除体制壁垒，构建集团人力资源、机械设备、技术、资金等若干个内部大市场，促进资源向优势单位和优势产业聚集，使企业的经营行为符合市场规律。实施人才强企战略，抓好经营管理、工程技术、技术工人三支队伍建设，锁定顺应社会发展趋势发展和符合能源集团实际的重大关键技术，实现重点突破。深化改革将成为中国下一步发展的主基调之一，社会将进入转型发展的关键时期，转方式、调结构的力度将不断加大，对于山东能源集团而言，更要思想解放促进转型发展，树立转型发展误不起、坐不住、等不得的紧迫感和责任感，切实凝聚转型发展的共识和力量。

推进流程再造，将人力资源、财务、技术研发等支持性业务有序推向市场，为客户提供技术、金融、信息等全方位服务。十二五期间，山东能源将培育10名科技或管理专家、100名拔尖人才、1000名专业技术骨干，通过行业领军人物激发更广范围内的创新动力。非煤产业要坚定不移地走高质、高端、高效之路，靠过硬的质量、精湛的技术和优质的服务占领市场。目前，山东能源贵州矿区实质性整合已经完成，下步将在更大的范围内推行。

积极推进运营手段创新，采用多种融资手段，降低融资成本，从而实现运营模式的创新。山东能源集团还坚持实施创新驱动发展战略，领先科技创新能力提高企业的核心竞争力。

11月28日，山东能源集团董事长、总经理卜昌森对记者说。今年以来，山东能源集团还特别注重了商业模式创新，并在煤炭营销、物资供应和生产服务业三个领域率先开展试点，在物流贸易产业打造一站式、全方位服务型商业模式，在生产服务业推广保姆式集成服务，着力打造没有资源的资源开发企业。

目前，山东能源集团正在完善创新机制，建立集团三级创新体系。加大对低效无效资产的处置力度，消灭亏损源，按住出血点，把有限的资源投入到核心主业上来。在煤炭生产主业上，山东能源集团正在改变过去四面出击、遍地开花的资源开发模式，集中力量建大井、办大矿，引进先进的生产模式，转变粗放型的生产方式，密切关注市场变化，实行按需生产。山东能源集团作为我省最先进入世界500强的国有大型能源企业，面对当前持续低迷的煤炭市场形势，一方面强化经营管理保运行、稳增长。连日来，山东能源集团按照党的十八大提出的战略部署和新思想新观点新思路，认真总结近年来企业改革发展的经验做法，深入研究解决制约企业科学发展的重大课题，在对当前能源形势、煤炭形势、企业情况科学判断的基础上，围绕科学发展主题，在更高的层次、更宽的领域上推进思想解放，进一步明确工作目标，理清工作思路，完善工作措施，推动企业科学发展和加快转变经济发展方式。同时，将生态理念融入发展战略，加快淘汰落后产能，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，大力推进企业生态文明建设。

自成立以来，山东能源集团就把推进经济结构战略性调整作为当前和今后很长一个时期的主攻方向，并通过投资结构调整、改进考核体系等措施推进产品和产业结构调整，破解一煤独大的现状。目前，山东能源正在煤炭改性提质、炼焦配比、清洁利用等领域开展课题攻关，在为客户创造价值的同时实现产品价值最大化。

产业结构调整上，积极推进济宁、鄂尔多斯等地煤电项目落地，加快建设伊犁、呼伦贝尔等煤化工产业基地，做大做强做实现代服务业，培植壮大新的经济增长点。同时，积极推进相关区域、相关产业的整合重组，实现集约发展。

另一方面也对自身有了更清醒的认识:在节能减排，绿色发展已经是大势所趋的今天，煤炭的能源主体地位和节能减排的压力决定了煤炭行业要走清洁、绿色、高效之路，并且还面临着行业结构性过剩、供过于求，自身结构性矛盾突出等现实问题推进流程再造，将人力资源、财务、技术研发等支持性业务有序推向市场，为客户提供技术、金融、信息等全方位服务。

目前，山东能源集团正在完善创新机制，建立集团三级创新体系。山东能源集团还坚持实施创新驱动发展战略，领先科技创新能力提高企业的核心竞争力。目前，山东能源贵州矿区实质性整合已经完成，下步将在更大的范围内推行。产业结构调整上，积极推进济宁、鄂尔多斯等地煤电项目落地，加快建设伊犁、呼伦贝尔等煤化工产业基地，做大做强做实现代服务业，培植壮大新的经济增长点。

实施人才强企战略，抓好经营管理、工程技术、技术工人三支队伍建设，锁定顺应社会发展趋势发展和符合能源集团实际的重大关键技术，实现重点突破。加大对低效无效资产的处置力度，消灭亏损源，按住出血点，把有限的资源投入到核心主业上来。

非煤产业要坚定不移地走高质、高端、高效之路，靠过硬的质量、精湛的技术和优质的服务占领市场。11月28日，山东能源集团董事长、总经理卜昌森对记者说。

在煤炭生产主业上，山东能源集团正在改变过去四面出击、遍地开花的资源开发模式，集中力量建大井、办大矿，引进先进的生产模式，转变粗放型的生产方式，密切关注市场变化，实行按需生产。自成立以来，山东能源集团就把推进经济结构战略性调整作为当前和今后很长一个时期的主攻方向，并通过投资结构调整、改进考核体系等措施推进产品和产业结构调整，破解一煤独大的现状。

十二五期间，山东能源将培育10名科技或管理专家、100名拔尖人才、1000名专业技术骨干，通过行业领军人物激发更广范围内的创新动力。深化改革将成为中国下一步发展的主基调之一，社会将进入转型发展的关键时期，转方式、调结构的力度将不断加大，对于山东能源集团而言，更要思想解放促进转型发展，树立转型发展误不起、坐不住、等不得的紧迫感和责任感，切实凝聚转型发展的共识和力量。目前，山东能源正在煤炭改性提质、炼焦配比、清洁利用等领域开展课题攻关，在为客户创造价值的同时实现产品价值最大化。连日来，山东能源集团按照党的十八大提出的战略部署和新思想新观点新思路，认真总结近年来企业改革发展的经验做法，深入研究解决制约企业科学发展的重大课题，在对当前能源形势、煤炭形势、企业情况科学判断的基础上，围绕科学发展主题，在更高的层次、更宽的领域上推进思想解放，进一步明确工作目标，理清工作思路，完善工作措施，推动企业科学发展和加快转变经济发展方式。

山东能源集团还充分利用当前市场形势带来的倒逼机制，加快建立以市场化为导向的内部经营管理机制，破除体制壁垒，构建集团人力资源、机械设备、技术、资金等若干个内部大市场，促进资源向优势单位和优势产业聚集，使企业的经营行为符合市场规律。这一切都要求其深入推进转型发展。

同时，积极推进相关区域、相关产业的整合重组，实现集约发展。今年以来，山东能源集团还特别注重了商业模式创新，并在煤炭营销、物资供应和生产服务业三个领域率先开展试点，在物流贸易产业打造一站式、全方位服务型商业模式，在生产服务业推广保姆式集成服务，着力打造没有资源的资源开发企业。

在这一过程中，山东能源集团还在不断调整考核导向，转变过去重总量、轻质量，重产出、轻效益的传统增长方式，更加注重发展的质量和效益，发挥绩效考核的指挥棒作用，推动考核导向由重总量向重均量、由重产出向重效益、由重投入向重质量的转变，促进各单位加快推进产业结构调整和发展方式转变。山东能源集团作为我省最先进入世界500强的国有大型能源企业，面对当前持续低迷的煤炭市场形势，一方面强化经营管理保运行、稳增长。